為深入貫徹集團(tuán)總部警示教育工作部署，近期，好醫(yī)生攀西藥業(yè)以“分領(lǐng)域、全覆蓋、精準(zhǔn)化”為原則，全面開(kāi)展警示教育案例分享學(xué)習(xí)活動(dòng)，將警示教育與提質(zhì)增效、質(zhì)量管控、崗位履職深度融合，推動(dòng)集團(tuán)要求在分廠落地生根、走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)防線。

自2月27日起至3月7日，好醫(yī)生攀西藥業(yè)累計(jì)組織9場(chǎng)線下專題會(huì)議，精準(zhǔn)設(shè)置多場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分層分類、靶向傳達(dá)。活動(dòng)針對(duì)不同崗位特點(diǎn)開(kāi)設(shè)專場(chǎng)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)聚焦規(guī)范操作與提質(zhì)增效、設(shè)備聚焦運(yùn)維規(guī)范與效能提升、質(zhì)管聚焦質(zhì)量管控案例、中層及以上管理干部聚焦統(tǒng)籌管理與責(zé)任落實(shí)，同時(shí)同步開(kāi)展財(cái)務(wù)、人力專場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓案例分享更具針對(duì)性和實(shí)操性。

活動(dòng)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”，打破崗位、產(chǎn)線、層級(jí)、部門界限，實(shí)現(xiàn)全廠區(qū)、全員工警示教育覆蓋率100%，讓合規(guī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。在集中觀看學(xué)習(xí)案例后，全員深度討論，對(duì)照案例查擺崗位工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)、操作疏漏和管理短板。

警示教育不是“聽(tīng)聽(tīng)就過(guò)”的形式，此案例分享學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司層層壓實(shí)責(zé)任，由管理層牽頭抓總、統(tǒng)籌推進(jìn)，各車間主任、班組長(zhǎng)履職盡責(zé)、具體落實(shí)，全體員工主動(dòng)作為、堅(jiān)守底線，形成“人人講合規(guī)、事事求質(zhì)量、時(shí)時(shí)重效能、處處守底線”的濃厚氛圍。全體員工以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，將案例教訓(xùn)學(xué)進(jìn)去、記心里、用出來(lái)，把合規(guī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)刻在骨子里、落在行動(dòng)上，切實(shí)做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

好醫(yī)生攀西藥業(yè)將持續(xù)把警示教育融入日常工作，推動(dòng)質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、人力賦能協(xié)同發(fā)力，將警示教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)際成效，以實(shí)干篤行護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。