2026年1月3-4日，山西好醫生藥業召開2025年度廠級重點項目總結暨2026年度重點項目啟動會。公司中層及以上管理干部、全體項目經理參會。

2025年，山西好醫生藥業緊扣“恪守兩個規范、控制重點成本、提升企業競爭力”主題，以15個廠級重點項目為“練兵場”，系統性培養后備人才，錘煉團隊核心執行力。

會上，各項目經理全面述職。相關負責人進行交叉點評，不僅評估成果，更分享經驗、指出改善空間。經電子投票及廠部綜合評議，一批效益突出、攻堅有力的優秀項目及團隊獲得表彰。截至會議當日，15個項目中12個圓滿結題，其余3個取得關鍵階段性成果并作了專項匯報。實踐證明，項目制既解決了公司管理、質量與成本等領域痛點，更成為人才成長的高效通道。

會議同步發布2026年度12個廠級重點項目。新項目體系嚴格遵循“一重點、兩引領、其他協同推進”邏輯選定，聚焦核心領域，以點帶面，推動全局發展。

馬洪廠長圍繞項目制人才培養與公司發展戰略，提出了四點要求：一是推行“項目經理終身負責制”，構建成果長效運維機制，推動項目成果深度融入運營，持續創效，并在此過程中鍛造項目經理的系統思維和閉環管理能力；二是深化項目管理方法學習，將部門專業優勢轉化為項目勝勢，實現個人與項目管理能力雙提升；三是堅持“從一線中來，到一線中去”，吸收一線員工參與，匯聚基層智慧培養潛質人才；四是倡導“勇擔重任、攻堅克難”的先鋒精神，鼓勵創新、寬容探索的氛圍，讓項目成為創新策源地。

本次會議既是對2025年項目育人成果的檢閱與表彰，也是新一輪重點攻關的集結號。標志著公司的精細化管理與人才培養進入體系化、實戰化的新階段。山西好醫生藥業全體同仁將以此次會議為新起點，在項目實戰中學習成長，共同助力公司競爭力邁上新臺階。