凝心聚力謀發(fā)展，全力以赴啟新程，為確保2026年各項(xiàng)工作開好局、起好步，好醫(yī)生集團(tuán)泰豪事業(yè)部于2025年12月18-21日召開2026年開門紅會議。集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理龐永強(qiáng)、好醫(yī)生營銷中心總經(jīng)理李克兵、泰豪事業(yè)部總經(jīng)理吳述剛、生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理段紅丹、好醫(yī)生綿陽基地廠長余山洪等領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部核心骨干成員參會，共同擘畫開門紅工作藍(lán)圖，部署重點(diǎn)任務(wù)。

集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理龐永強(qiáng)首先發(fā)表講話。他結(jié)合市場反饋情況，對事業(yè)部取得的進(jìn)步給予充分肯定，并針對開門紅工作提出明確要求：一是要深耕產(chǎn)品學(xué)術(shù)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，提升市場競爭力；二是要精準(zhǔn)解析第三終端客戶特性，靶向發(fā)力優(yōu)化服務(wù)策略；三是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，通過統(tǒng)一行動、激發(fā)主觀能動性、提升人員積極性，以“自信、自強(qiáng)、自律”的精神風(fēng)貌全力以赴投身2026年開門紅工作。

好醫(yī)生營銷中心總經(jīng)理李克兵提出“管理就是管人理事，流程管事，制度管人”的核心觀點(diǎn)，為事業(yè)部管理效能提升指明方向。同時對開門紅工作推進(jìn)提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效，并勉勵全體人員保持凝心聚力、奮勇爭先的精神面貌。

泰豪事業(yè)部總經(jīng)理吳述剛進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力提升與管理優(yōu)化系列專題分享，從工作方法論、管理者素養(yǎng)、精細(xì)化管理實(shí)操等維度，為參會人員提供系統(tǒng)的指導(dǎo)，助力團(tuán)隊(duì)提升綜合履職能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

會上，集團(tuán)生產(chǎn)管理中心副總段紅丹、好醫(yī)生綿陽生產(chǎn)基地廠長余山洪先后進(jìn)行了生產(chǎn)工作匯報，明確表示將嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，精益求精做好每一盒產(chǎn)品，全面落實(shí)后期保障 工作，通過強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，為2026年開門紅工作筑牢生產(chǎn)根基。集團(tuán)商務(wù)部總監(jiān)張燕針對當(dāng)前商業(yè)領(lǐng)域相關(guān)問題系統(tǒng)闡述、深入剖析、現(xiàn)場答疑，為暢通商業(yè)合作渠道、保障營銷工作順利推進(jìn)提供有力支持。

為精準(zhǔn)破解銷售難題、明晰推進(jìn)路徑，泰豪事業(yè)部各大區(qū)經(jīng)理依次帶來專題分享，為開門紅工作的具體推進(jìn)提供清晰指引；學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人開展《AI好醫(yī)生診療支持系統(tǒng)》等豐富的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)儲備，提升產(chǎn)品推廣專業(yè)能力。會議還發(fā)布《滿意度調(diào)研分析》、講解《清網(wǎng)工作的開展及落地》規(guī)劃，吳述剛總經(jīng)理在會上著重強(qiáng)調(diào)清網(wǎng)工作的重要性，要求全員高度重視、嚴(yán)格落實(shí)，確保工作落地見效。

會議期間，各區(qū)域大區(qū)經(jīng)理結(jié)合分管工作，匯報《開門紅落地規(guī)劃》，并現(xiàn)場簽署目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任壓實(shí)擔(dān)當(dāng)，以承諾錨定目標(biāo)，為開門紅工作推進(jìn)注入強(qiáng)勁動力。

吳述剛總經(jīng)理對本次開門紅會議作總結(jié)講話。他再次強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，要求全體人員將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動，以明確的目標(biāo)、務(wù)實(shí)的舉措、昂揚(yáng)的斗志，協(xié)同發(fā)力、真抓實(shí)干，確保圓滿完成2026年開門紅各項(xiàng)任務(wù)，為全年工作高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。